三陽商会のワークライフバランス

田丸広報の業務はまったく初めての経験。それに加えて管理職となり、私のキャリアにとっては大きな変化となりました。また、家庭では子どもが小学生になって、いわゆる「小一の壁」にあたるタイミング。いろいろなことが重なってこの1年間はとても忙しい毎日を過ごしていましたが、「皆でやればできないことはないんだな」 というのが実際の感想です。未経験の広報業務についてはまだまだ手探り中ですが、課長という立場はさておき、チームメンバーに業務を教わるなどしながら前進してきました。管理職としてもまだ新米で、さらに子育て中なので時間的な制約もありますが、頼れるチームメンバーのおかげでここまで来られたと感じています。

原田たくさんのチャレンジが重なったわけですが、それでも田丸さんらしい自然体な雰囲気が変わらないところが素敵です。管理職となられて、お仕事のやりがいをどう感じていますか？

田丸チームのリーダーとして、メンバーとともに 何かを成し遂げた時の喜びはやはり大きいです。マネジメントで意識していることは、一人ひとりの得意や個性を活かすことと、働く環境の違いを尊重すること。私と同じく子育て中のメンバーもいるので、みんなで協力し合うことを大切にしています。

原田ご自分のチームを持つということが、プレッシャー以上に喜びにつながるんですね。私も働き続けていたらいつかは子どもを持ったり、管理職になるチャンスが巡ってくるかもしれませんが、前向きに臨んでいきたいです。

田丸原田さんがそう言ってくれて心強い！ 会社の成長のためには、原田さんたちのような若手の女性社員の力が不可欠ですし、ライフステージが変化しても働き続けられる会社でなければなりません。三陽商会は制度も環境も整っているので、周囲の人たちを巻き込みながら、ぜひ思い描くワークライフとキャリアを実現してほしいです。

白澤そこはもう、「わかった！」「行っておいで！」と快く背中を押してくれましたね。同僚に業務を負担してもらわなければならないことに引け目を感じる部分もあったのですが、「お互い様」の精神が想像以上に根付いていました。三陽商会では男性育休のガイドラインを策定して社員に周知しており、管理職向けのダイバーシティ研修を実施するなどして、社内の意識改革を進めてきた結果だと感じます。おかげで2ヶ月間の育休期間は、とても貴重な経験ができましたよ。

岩崎それを聞いて安心しました。ちなみに、育休期間中は完全に業務から離れていましたか？ というのも、特に男性社員の場合、育休期間中を完全に休む場合もあれば、週のうち何日かだけ出勤するといったケースもあり、いろいろな育休の取り方があるので。

白澤私の場合は2ヶ月間丸々お休みをいただきました。休暇に入って初めのうちは少し気掛かりでメールをチェックしたりもしていましたが、頼れる同僚たちのサポートのおかげでその後は安心して業務を任せることができました。岩崎さんが言うとおり、育休の取り方や期間は本当に人それぞれ。1年間丸ごとお休みする人もいれば、分割して休む人もいますし、週に1日出社する人もいます。本人の希望や家庭の状況に合わせて、育休の取り方を柔軟に選択できる環境です。

岩崎私ももし子どもを授かったら、早めに周囲に相談してぜひ育休を取得したいと思います。白澤さんは育休を経験してどんなことを感じましたか？

白澤まず、子育てや家事に対する妻の苦労を身をもって知れたことは、長い目で見るととても良い経験でした。家族の絆が深まったように感じます。それから、働くなかでもメンバーそれぞれの多様性を尊重することが大切だと改めて理解するきっかけになりました。子育て以外にも、介護や闘病など、さまざまな事情を抱えながら働く社員がいるわけですが、どんなライフスタイルでも働き続けられる環境が理想ですよね。